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王立新到集团公司督导调研

  时间:2020-09-26   浏览次数:  【字体:

 

工作会现场

9月25日上午,中国铁建副总裁王立新对集团公司提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作进行专项督导并召开工作会。集团公司董事长、党委书记陈宏伟,总经理、党委副书记成志宏参加会议。会议由中国铁建运营管理部总经理高晓东主持。

陈宏伟在提质增效工作专题汇报中指出,今年以来十七局积极贯彻落实股份公司年度工作会议精神,围绕“筑底提升”“实干达标”工作主线,深入开展提质增效、“两金”压减和亏损治理专项行动,通过坚持党建引领、铁腕治亏减亏、改革“三项制度”、强化在建管控、加强督导帮扶、做实成本管控、着力减负降债等一系列有力举措,实现了企业发展质量的有效改善。

针对下一步工作,陈宏伟表示,十七局将以本次督导为契机,贯彻落实股份公司工作部署,着力干在实处、达到目标,全力打赢亏损治理攻坚战,毫不懈怠防控各类重大风险,牢固树立“价值引领”导向,打造干事创业一流队伍,持续加强党委巡视和执纪问责力度,确保提质增效、亏损治理和“两金”压控取得实质性成果。

王立新对中铁十七局三项工作开展情况给予充分肯定,对提质增效工作方案、收尾项目“五项锁定”“三新破三型”管理理念、“零容忍、两不能”目标、“治乱追损”专项行动、临建工程管理、地材自主加工等亮点工作表示高度赞赏。王立新表示,在疫情影响和经济下行压力加大的严峻形势下,十七局三项工作有序推进,主要经济指标逆势上扬,体现出集团领导班子团结向上、担当作为的良好精神风貌。

结合十七局实际,王立新提出相关工作要求:一是加强党建引领,将党的建设与三项工作深度融合,以高质量党建引领高质量发展;二是咬定目标,坚定全年指标任务不动摇,坚持疫情防控和生产经营两手抓,提升目标完成率,强化工作落实的韧性;三是加强工程项目管理,落实项目管理现场会议精神,强化“双预控”和“1234+”项目管理理念,确保项目效益不断提升;四是加强风险管理,严防疫情防控、施工生产、经营投资、财务金融、法律合规、舆情管控等各类风险,提升整体管理水平;五是加强督导帮扶,逐级落实督导责任、切实保障督导效果,及时反馈三项工作推进情况。

集团公司副总经理、总会计师阮祥杰和副总经济师王波分别汇报了“两金”压控和亏损项目治理方面的情况;五公司、太焦高铁项目作了相关专题汇报。

中国铁建总部相关人员,集团公司在并领导班子成员,集团公司总部各部门、各单位负责人参加会议。


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